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富建制定明年任务 适力发展协同推进
 

    曲桥、流水、长廊构成的风景,古色古香、枕河而建的民居,令人仿佛置身于远古的世外桃源。这就是千年古镇,名闻中外的浙江乌镇。11月22日—25日,集团在这里召开2014年目标任务与深化改革完善提升工作研讨会议。集团领导班子,机关部门负责人,部分成员企业负责人和相关财务、销售条线人员,在这样宽松、休闲的环境里开会,让大家有时间、有条件思考有关问题。这次会议统一思想,明确任务,提前谋划明年工作任务计划;深化改革,完善提升,建立适应集团发展的管理体系,创新工作思路,实现创新发展。

    在4天的会议上,共研究讨论了10项工作内容。落实员工责任售房方案;进一步研讨2014年集团费用支出预算。在11月4日就召开了视频会议进行部署后,已拿出了初步计划,继续完善,以增强预算编制的科学性、严密性、严肃性,提高集团运营工作的计划性和管理的规范性;会议对2014年集团收入计划进行初步过堂,11月上旬,由集团监事会主席、内控中心负责人顾正杰和内审考核总监李兵带队,对集团各企业的2014年收入计划进行了一一对接,期间,姜董事长也和部分房产企业直接进行了视频沟通,产生了集团全年回流资金的初步方案和总体指标,会议进行了讨论,决定由有关方面进一步进行细化,纳入到2014年目标责任制中;会议对房产板块15个项目公司的开发量、销售收入和预销售等时间节点进行了讨论。要求各开发企业转变思路,科学合理抢抓工期,从拿地、规划、办理许可证、打桩、工程正负零、预售、封顶、终检、交付等各环节进行一一细致的排列,保证进度和质量,并做好相关配套和物业服务。

    会议特别对成立房产销售公司、物业公司进行了慎重而认真的讨论。从明年起,各房产企业确定的应缴回流资金,按照约定的时间交付相应的房源,由集团成立的房产销售公司统一销售。逐步实施建房和售房两条线运作。会上大家各抒己见,直言利弊,绝大部分人赞成这样的改革,并经投票选举产生了房产销售公司、物业公司的班子成员。

    对在盐城即将新拿的某地块的开发办法进行再研究,经充分征求有关人员的意见,决定继续按照今年5月份确定的营运办法进行,集团员工参股,中高层捆绑经营。

    会议对板块、中心、成员企业的考核框架进行广泛讨论,决定由监事会主席、内控中心负责人顾正杰牵头组织相关人员继续研究讨论,编制2014年集团考核框架后再过堂。

    会议还对资产证券化工作进一步统一思想认识,决定成立以副董事长、常务副总裁耿曙光为首的工作班子,立即启动开展这项工作。

    大家认为,2014年是集团第六届董事会的届中之年,是解决集团发展瓶颈、实现集团新的跨越转型的关键之年,新的一年应以深化改革、完善提升作为主旋律,转变思路、锐意进取,着力提升集团管理水平。会议初步确定“深化改革、适力发展、协同推进、全面提升”为2014年集团发展战略的指导思想。初步确定了在这一发展战略思想指导下的一些工作措施。董事长特别提出要研究探索对员工尤其是年轻干部,以富建为一生追求的平台,对富建忠诚,为富建建功,富建对员工的人生负责的路径。既要让他们目前“清贫”,为集团、为自己不懈追求,又要确保让他们将来有丰厚的生活资本,实现集团和员工的长久发展,双赢。(蔡新燕、李运歌)

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